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康泰集团2019年度母公司生产后勤保障启动大会召开
2019/02/21 326

图为会议现场

为全面贯彻执行“要产品有产品、要质量有质量、要服务有服、要速度有速度、要成本有成本、要形象有形象”的“六要六有”生产管理方针,全面支撑营销、服务营销、全员营销,为实现集团五年战略、三年规划目标提供坚强有力的生产后勤保障,2月20日,康泰集团2019年度母公司生产后勤保障启动大会在集团总部五楼多功能会议室召开。集团董事长兼总裁林云青,副总裁郑光铧,副总裁兼生产总监张文霖,以及母公司各中心高管团队出席会议。母公司生产中心各车间、各部门骨干、捏合班长以上的中基层管理人员等参加会议。

图为副总裁张文霖做生产系统后勤保障讲话

下午4时,会议在全场高唱的《康泰之歌》中正式开始。歌声动情嘹亮、慷慨激昂。会上,副总裁兼生产总监张文霖首先讲话,就生产系统后勤保障工作提出三点要求:一是全面贯彻执行“六要六有”;二是持续推进阿米巴管理;三是弘扬工匠精神,绝不允许有任何的投诉事件发生。

随后,人力资源总监马朝洪宣读了《生产系统人事任命》,凝聚信心共识,提升生产力。

任命宣读结束后,副总裁兼生产总监张文霖与新任命的生产中心中层管理人员现场签署了经营目标责任书,责任落实到人,奖罚分明,更好完成任务。

签署生产目标责任书

签署质量目标责任书

签署安全、健康、环保目标责任书

为切实加强安全生产,保护生态环境,实现零事故、零投诉、高质量的可持续发展。会上,质量总监徐水平、总裁助理张勇分别作了质量管理和安全、健康、环保知识宣贯,并与生产中心管理人员现场签署了目标责任书。

图为副总裁郑光铧作战略及文化宣贯

会上,副总裁郑光铧就集团战略及文化进行了宣贯,并要求生产系统要有目标、有思路,弘扬工匠精神,脚踏实地做实事,不断推进技术改进和智能制造,全员市场思维、质量思维、创新进步思维和经营价值思维,精益生产、一流制造。

在热烈的掌声中,林总裁登台作了激情洋溢的动员讲话。林总裁表示,2019年是充满挑战的一年,做好生产质量保障就是为自己、为团队、为生产、为公司负责,就是为客户负责。生产系统要责任共担、资源共享,思维清晰,取长补短,发挥优势,创造有利于企业发展的生产环境,逐步走向规范,超越行业发展。今天的成绩是昨天努力的结果,生产后勤系统要全面提高服务意识、质量意识和工匠精神,实现一站式的服务和高效的生产管理体系。

图为林总裁作重要指示和要求

林总裁要求,生产后勤系统要切实贯彻执行“四个强大”,持续创新、持续进步,引进新工艺、新材料、新设备、新技术,智能制造,打造独特化的产品;要以客户需求为导向,转变思维,做好过程控制,精益求精,发现问题,解决问题;同时,要树立团队合作精神,以身作则,承担责任。

林总裁最后表示,今天,大家都签订了目标责任书,希望生产后勤系统的中层管理人员要进一步明确全年工作目标和工作职责,把好责任关,落实主体责任。只要完成目标,公司也将全面兑现承诺。

林总裁的讲话发人深省,掷地有声,现场顿时响起雷鸣般的掌声。19时许,持续三小时的会议在热烈的掌声中顺利结束。我们相信,2019年,生产后勤系统必将牢记责任,不辱使命,以饱满的工作热情、奋发有为的创新精神圆满完成任务,为集团五年战略、三年规划目标的实现提供坚如磐石的保障。

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